Руководство сектором труда и заработной платы (результат - отдел труда и заработной платы организован с нуля включающий в себя направления тарифы и расчеты, организация труда, мотивация.) Финансовая оценка эффективности должностей в структуре организации (результат- по итогам оценки предложены мероприятия по сокращению должностей, по развитию и смены специалистов) Участие в проведении аттестации работников (результат - при разработке программы аттестации учитывалось финансовые показатели подразделения и стаж работы работника и его результаты на рабочем месте - это позволило эффективно оценивать потенциал работника) Разработка системы грейдинга в организации (результат - утверждена структура построения грейдина с изменением оплаты труда- позволяющая выстраивать карьеру работникам организации с низу вверх) Разработка систем мотивации и стимулирования труда (результат - позволило снизить удельные затраты на долю ФОТ и текучесть персонала) Утверждение ежемесячно Фонда оплаты труда и зарплатных ведомостей у Ген. директора (результат - утверждения в срок) Соблюдение норматива по доли ФОТ (результат - доля ФОТ в нормативе) Ведение штатных расписаний и приказов. Участие в разработке должностных инструкций

Составление приказов, штатных расписаний Ведение расчетов по оплате труда и оценки уровня вознаграждения Оценка использование Фонда оплаты труда Дополнительно вел акцепты счетов (бюджетирование) Дополнительно вел расчеты транспортных затрат на доставку товара

Организация бесперебойного производства и фасовки продукции согласно графика отгрузок Организация поиска работников, проведение собеседований - прием и увольнение Модернизация производства по выпуску макаронной продукции, (результат - повышение производительности труда за счет снижение простоев и повышения надежности оборудования, обеспечение оптимального количества рабочего персонала)

Финансовый, экономика труда

Технология машиностроения, Инженер

Специалист учебного центра ТД "Аникс", по итогам аттестации определен бал 7 из 10.